某矿业公司组织结构调整框架建议报告(PPT 28页)

一、组织结构调整框架建议
组织结构模块的主要目标
二、五矿总公司组织结构总体架构和主要部门的职能设置
五矿集团目前拥有一个非常繁杂的组织结构
管理人员的比例太高
各个战略业务单元争取成为相应市场的领先者
各战略单元的业务有两种可选择的管理模式
每个层次需要进行明确的责权利界定
战略经营单元应拥有更多的经营决策权
系统有效的集团管理要求在垂直的管理流程中明确责任的分配
每个层次的决策权和经营重点应该有所不同
五矿总公司决策委员会是五矿总公司最高的决策机构
企业规划管理部
财务部的主要职能
人力资源部的主要职责
信息部的主要职责
其它部门的职能
五矿集团的贸易板块由五矿集团发展与有色贸易两个战略单元为主体
五矿电子商务战略业务单元
投资管理部的职责
统一资金管理制度建议
..............................

上一篇：某集团建立可持续发展能力发展战略项目建

下一篇：某白酒中长期发展战略目标规划市场调查报

重庆某建筑公司发展战略规划及其实施探讨（pdf 46页）

北京某集团发展战略研究报告(doc 71页)

重机行业借市场实现跨越发展分析(doc 6页)

中高层领导企业战略管理培训模板(PPT 41页)

车用驱动电机技术发展培训教材(PPT 37页)

广东省国民经济和社会发展第九个五年计划纲要(PDF 27)