公司战略管理(ppt 91页)

资料简介：

一、 多元化战略理论回顾
二、 多元化战略的含义和分类
三、 多元化战略的目标、风险和时机
四、 多元化战略目标与关键性条件
五、 多元化战略方法
六、 多元化战略的评估
七、 竞争力分析矩阵
八、 中国企业的多元化战略实践

 

一、 多元化战略理论回顾
           著名企业战略管理家的安索夫(H.I.Ansoff)于1957年发表在《哈佛商业评论》上的论文《多元化战略》。
           在这篇论文中，安索夫根据美国1909~1948年间最大的100家企业的发展和变化，总结出他们成长的四种基本方向：1、在现有市场内增长；2、开发新市场；3、开发新产品；4、多元化。他把他们高度概括为一张图表，即日后闻名于世的“产品—市场矩阵图”的雏型。
            1962年，美国著名经济史学家钱德勒（A。D。Chandler,Jr.）发表专著《战略与结构——工业企业发展的历史阶段》，在学术界及工业界引起极大反响。

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某地产项目推广策略案(PPT 64页)

洛铜人力资源战略规划方案(PPT 107页)

某楼盘项目的定位战略思考(ppt 68页)

某港务局战略规划方案(PPT 138页)

生产与运作战略概述(ppt 47页)

公司总体战略课件(PPT 30页)