公司战略计划全过程(ppt 27页)

资料简介：

一、 战略的形成及基本概念的框架
二、 变化环境中的公司效益理论
三、 公司战略计划过程

 

战略形成主要过程阶段：
第一阶段：对机会、威胁、环境趋势、组织优势、劣势和相关者愿望的评估。
第二阶段：在股东价值相对重要性的基础上，决定目标和任务。
第三阶段：在战略范围形成若干备选方案，确认在每个区域范围的优势，即战略的重点。
第四阶段：制定整合战略实施计划方案：包括工程、财务、人力资源、控制、制造、营销、研究开发、社会责任等。
第五阶段：计划执行阶段。
第六阶段：控制执行的结果，与计划相比较，任何偏差都要考虑是否需要调整战略。
二、变化环境中的公司效益理论
1. 组织——环境互适性
        每个组织都和环境的某个部分相互影响，相互作用，我们把这一部分成为相关环境。
        一个汽车制造商的相关环境包括汽车购买者、经销商、供应商、竞争者、银行和各种公众。

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