中层管理者的角色认知与定位(PPT 62页)

中层管理者的角色认知与定位
课程目的
课程内容
什么是管理？
管理实施的要点？
谁是管理者？
中层管理者的重要作用
优秀的中层管理者应该是
观念是决定性的！
心智
我们对客观的认知
心态不同，认知冲突
限制性信念
管理者的心智模式
中层管理者岗位胜任素质能力结构
中层管理者胜任素质能力模型
案例
西游记给我们讲述了一个什么故事？
问题与互动
观点一
观点二
群体与团队
群体成员与团队成员的差异
团队的四个发展阶段
高效团队的成功因素
观点三
观点四
团队测评
旅程
团队环境
案例成就卓越
案例成就大师
人类因思考而诞生能力因实践而形成
案例展示
怎样找到案例
案例结构
互动：我的案例分享
讨论
案例管理法
案例管理机制
整个组织在思考
创三不朽文化塑三不朽员工
高效管理者的行为方式
案例的类型与作用
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如何当好一名班组长(PPT 37页)

货运班组建立的基本制度(DOC 55页)

班组长管理角色与原则培训课件(PPT 页)

称职的主管培训教材(PPT 49页)

班组长综合技能提升训练营(PPT 77页) 

团队班组管理教材(PDF 110页)