主管角色认知(PPT 20页)
所属分类:中层管理
文件大小:1706 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、个人与管理者的区别
二、组长的职责
三、怎样成为优秀中层管理人员
管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段,
运用人力、物力、财力、信息等资源,
以期高效的达到组织目标的过程。
专才——通才
依靠自己努力——依靠团队共同努力
学会通过他人的帮助去实现组织目标
善做具体业务工作——做管理、领导工作
反之花较少的时间做具体业务工作
对专业职业有认同感——对管理职业有认同感
大局观
做正确的事
实现个人价值
你对下属的需要远大于他们对你的需要
你的价值来自于下属做了些什么,而不是你做了些什么
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告