如何做一名出色的班组长(PPT 166页)
所属分类:中层管理
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点击下载第一部分班组长的作用与角色
第二部分车间班组现场管理
第三部分班组长的职业道德品质
第四部分生产车间日常管理
第五部分车间人员管理的艺术
第六部分现场目视管理及5S改进
第七部分生产过程质量的管理
第八部分 班组设备与工具管理
第九部分急单、插单、短交期定单的
解决对策
第十部分 生产车间的浪费及成本的管理
如何做一名出色的班组长
第二部分:车间班组现场管理
著名企业多幅现场案例图片讲解
案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示
第四部分:生产车间日常管理
生产线平衡的相关术语
平衡改善的法则--ECRS法则
目标管理是班组长的重要职责
班组目标的制定
第五部分:车间人员管理的艺术
优秀的一线干部应达何种标准
你在平时的沟通中注意到吗?
第六部分:现场目视管理及5S改进
目视管理
目视管理的总体要求
目视管理的三个水准
目视管理的内容
目视管理的实施方法
5W1H质量改进步骤
现场设备管理的内容
什么是三级保养
设备的点检
设备日常点检的实施步骤
设备点检的注意事项
如何进行设备的运行管理
班组工具管理的方法
一、如何面对短交期的挑战
二、紧急订单的常规解决办法
五、运用利特尔法则计算生产周期
六、快速大幅压缩生产周期的方法------缩小转移批量
八、单元生产的意义
九、单元生产的三种不同类型
十、单元生产的共性
十一、培养多能工、实现少人化
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