采购部培训资料(PPT 49页)

所属分类：采购管理

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资料简介：

员工培训
主要内容
什么叫采购
采购工作的最高境界
采购物品分类方法
采购物品分类
供应商开发与管理
供应商开发必要性
新供应商的评核和开发流程步骤
在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准
供应商评估的要素（可以从下表的各个方面选择）
搜索潜在供应商
供应商的基础认证
价格评估的7种方法
供应商知觉模型
供应商类型
采购策略的制定
物品分类模型与供应商知觉模型的结合
四种分类物品的采购战略的制定
采购成本控制
影响采购价格的八大因素
采购成本下降的19种方法
部分调研数据…
采购谈判
什么是谈判
谈判基础
谈判成交
谈判的两种形式
简单谈判的结果<三模式>
双赢或共赢
谈判“五特点”
谈判能力的三大要素
谈判期限的四项原则
情报变数
权利
1、计划准备阶段
详细的谈判计划
谈判议程的确定
2、谈判开始阶段
2、实质性谈判阶段
八大让步模式图
谈判动作分析行为形体分析
僵局处理方法
谈判者的“三不”正策
4、谈判结束阶段
..............................

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采购员培训手册(DOCX 72页)

营改增专题培训之成本采购操作方案(PPT 30页)

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