采购管理发展的趋势(PPT 28页)
所属分类:采购管理
文件大小:116 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、基本概念
战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程,
而一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。
二、战略采购的原则
(1)考虑总体成本——最低总成本;
(2)在事实和数据信息基础上进行协商——坚实谈判的基础;
(3)采购的终极目标是建立双赢的战略合作伙伴关系——双赢理念;
(4)制衡——双方合作的基础。
三、实施战略采购的几种方式
(1)集中采购
(2)寻找上游供应商
(3)优化采购流程
(4)产品与服务的统一
任务二JIT采购
JIT采购也叫准时采购,是一种先进的采购模式,它是指:
在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
这是一种理想的物资采购方式,它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。
二、准时采购的特点(与传统采购相比)
三、实施JIT采购的优点
(1)可以大幅度地减少原材料等物资的库存;
(2)提高采购物品的质量;
(3)降低原材料等物资的采购价格;
(4)节约了采购过程所需的资源,
而且提高了企业的劳动生产率,增强了企业的适应能力。
四、实施方法
五、准时化采购的关键
(1)与供应商的关系;
(2)选择供应商;
(3)对供应商的激励;
(4)企业内部与企业间的合作。
任务三电子采购
..............................
上一篇:采购部培训资料(PPT 49页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告