海尔管理模式构成(ppt 75页)

资料简介：

一、海尔奇迹回顾
二、管理模式分析方法
三、海尔管理模式的构成
四、OEC管理模式
五、市场链管理

 

一、海尔奇迹回顾
海尔发展比较表
时间 发展现状 与世界500强的最后一名相比
1984 净亏损147万元，向大山大队农民借钱发奖金 
1997 销售收入108亿元 1／12
1998 销售收入162亿元，品牌价值192亿元 1／4
1999 销售收入268亿元，品牌价值265亿元 1／3
2000 销售收入406亿元，品牌价值330亿元 1／2
海尔的三大战略发展阶段
时间 战略内容
1984－1991 名牌战略：砸冰箱－得金牌
1992－1998 多元化战略：激活休克鱼，兼并18家企业
1998－2006 国际化战略：在全世界建成12大工业园，新产品进入160多个国家，国外经销点30000多个

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奥康集团的企业文化(doc 10页)

优秀企业的文化(ppt 40页)

某钢铁集团企业文化研究分析(DOC 32页)

企业文化与中国人寿公司的企业文化(ppt 55页)

企业文化与战略管理课件(PPT 63页)

某汽车公司及其车标(PPT 60页)