奥康集团的企业文化(doc 10页)
所属分类:企业文化
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第一章 核心观念
第一条:公司远景
第二条:公司使命
第三条:公司精神
第四条:经营理念
第五条:公司宗旨
第六条:员工意识
第二章 经营
第七条:经营方向
第八条:资源配置
第九条:战略联盟
第十条:市场地位
第十一条:品牌管理
第十二条:渠道管理
第十三条:资源共享
第十四条:设计
第十五条:生产
第三章 决策与组织
第十六条:决策原则
第十七条:组织原则
第四章 人力资源管理
第十八条:目标
第十九条:管理原则
第二十条:用人原则
第二十一条:企业对员工的态度
第二十二条:员工对企业的态度
第二十三条:招聘原则
第二十四条:培训原则
第二十五条:考核原则
第二十六条:激励原则
第二十七条:薪酬原则
第二十八条:职业生涯规划
第五章 内部控制
第二十九条:指导思想
第三十条:质量意识
第三十一条:质量方针
第三十二条:危机意识
第三十三条:危机管理
第六章 附则
第三十四条:拟定、修改
第三十五条:批准
第三十六条:解释
第三十七条:贯彻落实
奥康集团的企业文化内容提要:
经营方向
立足于皮鞋行业,逐步发展与皮鞋业务相关的多元化业务,整个业务分为三个层面:
近期主业:皮鞋设计、生产、销售业务(包括国内、国际市场);
中期主业:与皮鞋主业相关的一体化业务(印刷、鞋材、皮革贸易);
远期主业:未来有机会发展的其他业务。
资源配置
在确保当前主业的基础上,发展可成为中期主业的业务,培育可能成为未来主业的业务。资源要首先用于拓展近期主业,产生稳定的现金流和利润;其次是发展壮大中期主业;最后要培育探寻未来的机会,开创未来的主业,为未来的战略转型做好准备。
战略联盟
引入国际战略投资者,进行战略联盟,形成有效的外部约束机制,以降低决策风险,学习国际先进的生产管理经验,获取先进技术、工艺,创造和提升奥康的核心竞争力。
市场地位
奥康主业的目标是行业竞争力第一,不仅市场占有率第一,而且市场响应速度、管理水平、服务水平等综合竞争力第一。
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