流程管理讲座(ppt 106页)

资料简介：

案例：福特北美汽车公司付款流程重组
Ford传统流程：
1、采购部门向供货商发出订单，并将订单的复印件送往应付款部门; 2、供货商发货，福特的验收部门收检，并将验收报告送到应付款部门     (验收部门自己无权处理验收信息); 3、同时，供货商将产品发票送至应付款部门， 当且仅当“订单”，“验收报告”以及“发票”三者一致时，应付款部门才能付款。而往往，该部门的大部分时间都花费在处理这三者的不吻合上，从而造成了人员，资金和时间的浪费。
怎样解决这个问题？
当时福特北美预付款部门雇佣员工500余人，冗员严重，效率低下。他们最初制定的改革方案是:运用信息技术，减少信息传递，以达到裁员20%的目标。
但是参观了Mazda(马自达)之后，他们震惊了，Mazda是家小公司，其应付款部门仅有5人，就算按公司规模进行数据调整之后，福特公司也多雇佣了5倍的员工，于是他们推翻了第一种方案，决定彻底重建其流程。

 

..............................

上一篇：运营流程规划说明(doc 42页)

下一篇：战略项目的流程、内容与方法指南(ppt 85页

流程设计与优化方法培训课件(PPT 100页)

专业化推销流程之促成.ppt43

某服装公司生产工艺及服务流程等综合知识(ppt 39页)

信息分析的流程课件(PPT 126页)

某科技公司组织提升与流程再造项目(ppt 43页)

物流实训培训课件(PPT 119页)