信息分析的流程课件(PPT 126页)
所属分类:流程管理
文件大小:4441 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载2.1 课题选择
一、课题来源
1、上级主管部门下达的课题
2、信息用户委托的课题
3、信息人员自己提出的课题
例如:
课题来源的相关因素
二、选题原则
1、政策性原则
2、必要性原则
3、可行性原则
4、效益性原则
三、课题类型
1、为制定政策进行信息分析
2、配合科研项目的课题
3、配合大型工程项目的课题
4、配合技术与设备引进的课题
5、配合产品开发的课题
6、配合管理活动的课题
四、选题程序
1、课题提出
2、课题分析与论证
3、课题选定并写出开题报告
开题报告的内容
技术路线示例
完整的选题程序:
2.2 制订课题研究计划
1、课题目的
2、调查大纲
3、研究方法
4、预计成果形式
5、人员分工
6、完成时间与实施步骤
7、课题计划表
2.3信息收集
2.3.1文献信息收集方法
文献信息源类型
文献调查方法
我校数据库资源
数据库资源
2.3.2非文献信息源
2、实际调查方法——问卷调查
2、实际调查方法——网上调查
2.4 信息整理、鉴别与分析
一、信息整理
一、信息整理——1、形式整理
一、信息整理——2、内容整理
二、信息鉴别
二、信息鉴别——1、可靠性
二、信息鉴别——2、先进性
二、信息鉴别——3、适用性
三、信息分析
2.5 报告编写
一、研究报告的结构
1.研究报告的题目
二、研究报告的撰写程序
1、确定主题
2、选择材料
3、设计结构
4、拟订提纲
5、撰写初稿
6、修改报告
三、研究报告的类型
1、供领导参考的研究报告
2、供专业人员参考的研究报告
本章要点
本部分思考与实践题
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告