战略项目的流程、内容与方法指南(ppt 85页)

资料简介：

1. 战略项目的准备 ??
1.1 初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么？ ??
1.2 初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展？ ??
1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中？ ??
1.4 理解战略是什么 ??
2. 战略项目的进行 ??
2.1 明确战略项目的目的，提出准确的问题 ??
2.2 围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析 ??
2.3 根据内外部分析，结合客户实际，制定战略 ??
3. 战略项目的实施支持 ??

 

宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究
资料来源
行业协会
电子工业部
剪报
Internet
中国资讯网(www.chinainfobank.com)
专业网站(家电网等)
国研网
专业调查报告
…  …
市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁
分析内容
市场总量变化
各产品的容量及结构变化
各地区的容量及结构变化
各消费群的容量及结构变化
消费者购机考虑因素及购机动机的变化
消费者购买行为的变化

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顾问式销售流程及技能培训课件(PPT 134页)

天天特价必过法报名流程概述(DOC 5页)

谁的流程重组(doc 6页)