电厂物资管理办法(DOC 23页)

2规范性引用文件
3管理职能
4管理内容与要求
4．1采购计划的管理
4．1．1采购计划的编制
4．1．1．1*****公司经营工作部（物资）接到经批准的物资需用计划后，
核实需用计划的项目、资金是否落实、手续是否齐全。
4．1．1．2审查核实物资名称、型号、规格及需用量是否准确。
4．1．1．3分类汇总、平衡库存后编制物资采购计划：物资采购表、
物资外协加工计划、补库物资订货计划。
4．1．2因项目增减或设计变更需调整原物资需用计划时，
由原申请部门提出变更要求，经主管部门审批后，交经营工作部（物资）。
经营工作部（物资）根据变更的物资需用计划，
编制物资采购计划，并按规定程序落实物资采购。
4．1．3积压物资的处理
4．1．3．1超定额储备或库存时间超过两年的物资，经营工作部（物资）
应分析原因，制定措施，积极开发利用。
4．1．3．2编制物资采购计划时，先平衡库存，充分利用积压物资。
4．1．3．3定期清仓查库，统计积压物资，填写《可供外调明细帐》，参与市场物资交流。
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