销售团队管理培训总结(DOC 26页)
所属分类:团队建设
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点击下载技巧1:团队沟通要着眼于现在,更要着重于未来。
技巧2:团队领导者不要把聊天、讲故事看成是浪费时间。
技巧3:团队领导者要向团队领导成员分发真诚赞美的“开心果”。
技巧4:团队领导者不要老想着“攻心”,要学会在沟通中“交心”。
技巧5:人前人后的言行最好保持一致,不然总有被人“看穿”的一天。
技巧6:团队沟通中不要拐弯抹角,说得“越白”,大家理解起来就越容易。
技巧7:沟通也讲究“节奏”和韵律,何时说,怎么说一定要“拿捏”好。
技巧8:团队就像一个大家庭,在“磕磕碰碰”
的真诚沟通中能逐步增进彼此的了解和信任。
技巧一:确定方向,不走冤枉路;
技巧三:把握工作重点
技巧二:制订工作计划
技巧五:做好团队成员的情绪管理
技巧四:做好准备工作
方法1:想尽办法敲开沟通的“大门”
方法2:从积极的角度给出中肯的反馈
方法3:进行“不伤和气”的争论
方法4:用丰富的肢体语言“说话”
方法5:做个忠实的“听众"。
方法一:强化团队成员的协作意识.
方法三:构建团队信任.
方法二:加强团队成员之间的沟通.
方法五:恰当处理团队成员之间的"帮派"问题
方法四:分清团队职责
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