团队管理的五大障碍及解决方案(DOC 27页)

（一）不要以为只有自己最重要
（一）只讲功劳不讲苦劳
（一）哪些有本事的人不可用
（一）对上冲突：方式比内容重要
（一）对冲突的两面认识
（一）影响企业选才的三大因素
（一）忠与不忠之间
（一）服从是天职
（一）给个理由:为谁工作
（一）职场是什么
（一）能干的人也会制造悲剧
（一）英雄与领袖的区别
（一）薪酬构成
（一）贵在识相
（七）影响团队凝聚力的杀手
（三）可越级检查，但不能越级指挥
（三）左右冲突：不战而胜
（三）忠诚的人，未必都做好事
（三）无为而治:海纳百川
（三）考核周期的问题
（三）薪水发放的技巧
（三）领袖气质
（三）风平浪静是好事还是坏事
（二）决定薪酬的因素
（二）努力营造归属感
（二）单打独斗还是打群架
（二）只有一个上级，避免谁都管，谁都不管
（二）哪些有缺点的人可以用
（二）对下冲突的根源
（二）控制权模糊
（二）职位分工
（二）职场内外有何区别
（二）让对方把话讲完
（二）重点主义
（五）人才流失之痛
（五）管理心态失衡的员工
（六）规范团队内的小行为
（四）可越级申诉，但不能越级报告
（四）开会不落实=0，落实不检查=0，检查没效果=0
（四）运动还是静止
（四）需要扼杀消极的思想和情绪
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