团队建设与管理教案(DOC 25页)
所属分类:团队建设
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点击下载②企业文化及价值观;
③熟悉企业当前的业务操作流程;
④了解企业的组织结构及部门、岗位职责;
⑤讲解企业管理制度;
一、客户服务团队
一、“伪团队”
一、企业团队建设的意义、目的
七、缺少沟通与信任
七、财务服务团队
七、企业团队的建设与管理
三、物资服务团队
三、个人英雄主义
三、团队与群体的区别
九、团队领导有意放弃权力
二、工程服务团队
二、内耗与内斗
二、团队的概念
五、利益共享,责任不担
五、(五)行政服务团队(行政部)
五、团队的优势
五、责任:
八、团队派系分裂
八、经办的建设与管理
八、团队建设与管理可能出现的相关问题
公司总部
六、吃大锅饭
六、培训服务团队
六、公司需要建设什么样的团队?摒弃什么样的团队?
十、劣绩团队
四、营销服务团队
四、团队的特征
四、是“工作组”不是“团队”
(一)定义:
(一)工作任务
(三)特征:
(二)组成:
(五)团队责任:
(五)工作责任:
(五)、团队责任:
(五)团队责任
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