装饰公司管理架构培训教材(DOC 22页)
所属分类:管理知识
文件大小:144 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载(一)管理组织架构
(三)部门职责
(二)人员配备:人员定编8人,具体岗位设置如下:
(五)项目工作流程
(四)、岗位职务说明书及岗位任职条件
1.依据建委和公司的各项档案管理制度并依据不同
工程的档案需求,做好工程内业档案管理。
1.具有工民建或装饰、装修专业大专以上学历
或中级及以上职称,且有五年以上工程管理经验。
1.执行国家有关财经法律、法规和财务与会计制度。
1.承担公司下达的经营指标,负责公司装饰市场的开拓,
积极利用各类信息来源拓展、跟踪工程项目,尽己所能提升工程项目的承接率。
1.编制大客户工程、公司承接工程的预、决算,
配合项目部与建设单位核对预、决算,与项目部共同核对施工成本。
1.负责工程口各类工程的预决算和成本审核的指导工作。
负责公司业务市场开拓的策划、执行及市场开拓效果的分析评价。
1.负责组织施工任务资源的配备(如派工、图纸会审、
编制施工组织设计(施工方案)、材料采购清单提供等)。
10.完成领导交办的其它工作。
10、安排及时清理各种债权债务。
10、负责项目管理班子的收入分配、考核、奖惩等工作。
11.负责外部客户业务的拓展、跟踪、服务和维护。
11、负责与业主、施工队的结算(成本核算)。
12.负责本司客户档案的汇总整理及管理。
12、完成领导交办的其他工作。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告