某地产集团运营之道(PPT 56页)
所属分类:运营管理
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什么是运营管理?运营管理管什么?
你认为行业标杆的运营管理有何特点?
你心目中理想的运营管理怎么做?
运营关注重点
项目全周期指标管控
指标体系:在项目运营过程中管哪些指标,集团工具和方法如何支撑这些指标
指标计划:项目前期如何逐步确定项目运营指标,并纳入项目过程管控
指标跟踪:项目中后期如何跟踪、反馈项目指标执行情况,纠正项目执行过程中指标偏差
考核激励:如何项目考核激励机制,确保项目运营目标实现
实现4个月开盘
5.5个月现金流回正(不含融资)
6个月实现再投资
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