某工程项目管理实施规划(DOC 43页)

（一）工程概况
（一）工程进度安排
（一）建立工程质量管理体系的总体思路
（一）指导思想
（三）主要施工方法及技术措施
（三）主要施工设备配置和劳动力配置
（三）工程质量控制
（二）工程质量管理体系
（二）施工段的划分和主要施工流程
（二）施工进度保证措施
（二）施工部署
（四）施工准备工作计划
（1）屋面不渗不漏；
（1）一切为实现工程项目总目标，
满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。
在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，必须按时投入使用。
（1）人工挖土方；
（1）充分发挥本公司技术和管理优势，体现我项目部整体水平，
全面贯彻国家现行规范要求，
采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保工程施工合同的全面履行。
（1）凡在设计图纸中表明强度等级的混凝土、砂浆等均应由实验室出具配合比通知单。
（1）分项工程施工中，施工员应督促各施工班组作好自检工作，自检不合格不得投入下道工序。
（1）制成品保护
（1）塔吊安装验收
（1）安全帽
（1）安全责任制度
（1）工程计量应采用专门器具，
器具应由现场材料管理人员负责管理，并有产品出厂合格证。
（1）平面控制
（1）建立完善的消防管理制度；
（1）建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证。
因此，我项目管理班子将配备优秀管理人才，管理班子在统一领导下高效运转。
（1）建立生产例会制度，每月开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，
并布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划的工作内容进行分析，
并及时采取有效措施保证计划的完成。
（1）建立质量管理组织体系，将质量目标分解。
（1）建设方提供的施工图纸、招标文件、工程答疑记录及其它文件。
（1）技术复核结果应填写相应表格，作为技术资料归档。
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