优秀的企业主治医师领导者(doc 5页)

人病了，检查病因，打针吃药，康复出院……
　　可企业病了，怎么办？
　　做一名优秀的企业主治医师
　　临床病例资料
　　临床病例一：
　　某企业是一家区域性房地产机构，企业业务范围主要在该地区的行政区域内，企业内同时有两个项目在策划和销售，针对这两个项目企业成立了市场部、服务部、策划部和销售部（见下图）。
　　在企业发展过程中，总经理发现，企业内部策划和销售的项目组都对自己的项目表现出极大的专注，但对企业其他项目则漠不关心，企业的资源不能形成共享，造成了大量的重复劳动，导致资源浪费。
　　临床诊断结论一：患“贫资源共享血”病
　　企业的专业化非常集中，每一个部门（项目组）的专业化也十分明显，不同职能部门（项目组）之间的专业分工明确，故不同职能部门（项目组）之间的人员职能重叠的机会比较少。但是每一部门（项目组）成员往往只注重自己的本职工作，而难以按照对整个组织的利益最有利的方向进行决策，各部门（项目组）之间的合作也会经常出现许多问题，患“贫资源共享”这一血液因子，如：各个部门之间缺乏协调性，对于不同的产品、地区或者客户之间的细微差别信息做出的反应不相同，难以有效的沟通和信息的互通等。

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