佛经理的用人能力(doc 12页)
所属分类:职业经理人
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一、哈佛经理目标靠别人来实现
二、“动员支持”——普遍适用的原则
三、普遍原则与特殊手段——动员手段种种
佛经理的用人能力内容摘要:
“哈佛经理不同于科学家、艺术家”——领导行为与目标联系的间接性
A•西蒙说,“长官”是决策者,而真正“开枪打仗”的则是士兵。就是说,没有士兵,“长官”的决策是无法实现的,“士兵”的行为即哈佛经理的下属的行为成为实现领导目标的中间环节,或叫中介。因此,领导行为与目标之间联系的间接性是领导行为模式的本质特征,也是西方领导学十分重视用人的理论依据和客观基础。
对领导行为模式的特征,尼克松在《领导人》一书表达得较为清晰:“在单一领域内干得好就可以人才出众,不需要领导别人。作家、画家、音乐家不领导别人,同样能搞艺术。发明家、化学家、数学家可以独自发挥他们的天才,但政界领导人必须鼓舞拥护者。”更清晰的表达就是,科学家、艺术家、发明家等一切非领导人,他们的目标靠自己的行为来实现,而哈佛经理的目标则要靠他人来实现。
“战争靠武器来打,但赢得战争则靠人”
乔治•S•巴顿是二战时的风云人物。他说:“战争可能是靠武器来打的,但是赢得战争胜利则靠的是人。”他这里所说的人当然指的是统帅手下的人。
切斯特•巴纳德,学者、著名的贝尔公司前董事长。他说:“哈佛经理的职能,主要的首先是提供上下的联系,其次是保证主要工作的进行,最后是制定目标”。“上下的联系”就意味
着“上令下行”。只有保证了前两项,手下人动起来,工作得以运行,目标的实现才能成为可行。
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