企业战略管理培训课件(PPT 32页)
所属分类:战略管理
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第七章公司战略及选择
第一节发展性战略
1.专业化战略
市场开发战略
增加不同地区的市场数量;
进入其他细分市场
产品开发战略
利用现有产品的知识为现有用户开发新产品
利用现有市场上的知识开发新产品
同时利用现有产品和市场上的知识开发新产品
多元化产品开发
创新战略
技术创新战略的类型:
领先创新战略、跟随创新战略、模仿创新战略
创新战略实施的四个步骤:
形成创意
筛选创意
开发与测试
产品最终设计
时间战略
专业化战略的理论基础
2.一体化战略
3.多元化战略
4.国际化战略
国际产业连续带
国际化战略的结构
跨国企业的使命
5.维持性战略
1、兼并
采用兼并方式需注意的方面
围绕企业的核心能力进行兼并
选择合适的兼并对象
具备兼并的条件
选择恰当的兼并时机
2、内部开发新业务
企业是否有足够的财力形成最基本的有效生产规模
企业是否有能力克服进入新产业的障碍
新业务能提供的利润及现金量
合资战略的动机
合作伙伴的选择
选择合资对象
合资失败的原因
第三节退出性战略
1.榨取战略
2.撤退战略
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