战略管理培训课件(PPT 96页)

战略管理
开篇案例：
 联合国总部大厦设在哪里？
为什么选择在这里？
战略管理：最让人心动的领域
战略管理课程的目的
战略管理课程主要内容
战略管理过程模型之二
我希望给你们带来这些
第一部分 战略分析工具
学习目标
“战略”是......
战争与市场竞争的相似程度有多大？
Thinking：它们是不是战略？
企业战略是企业在资源稀缺条件下:的行动方向选择
（四）战略层次
第二节 竞争优势
（一）什么是竞争优势（掌握）
竞争优势的来源
（二）竞争优势的衡量
（三） 竞争优势的决定因素（掌握）
外部视角
内部视角
第三节 商业模式（理解）
亚马逊商业模式
鼠标＋水泥
剃须刀＋刀片
iPod收入模式
拓展专栏：o2o商业模式
英特尔公司战略转型的传奇故事
第四节 战略管理过程
战略管理过程模型
1.使命陈述
没有明确企业的使命，企业将会有怎样的命运？
2. 企业使命定义：
3.企业使命的内涵：
案例：企业的使命
定义公司的业务
业务界定：要宽一点还是窄一点？
确定企业使命应避免两种情况
宽？窄？
以顾客为导向
企业使命的产品导向和市场导向
二、愿景
愿景：抱负与模糊的效用
为什么愿景与使命不能替代战略？
愿景、使命与战略
企业愿景与企业使命的关系
战略目标的制定原则
四、战略（环境）分析
环境分析的关键词--SWOT
5.自发型战略VS意图型战略
作为突发过程的战略
基层经理的作用
案例：某摩托车公司进军美国
课堂讨论
Thinking
案例分享：“为美国而教”:启迪未来领袖
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