当责与团队精神培训讲义(PPT 70页)

所属分类：团队建设

文件大小：1135 KB

下载要求：10 学币或VIP

资料简介：

第一篇：迎接一个当责时代
第二篇：开展层层应用领域
第三篇：经营自已领导团队
工作态度：
1.要功劳，不要苦劳
2.事實就是事實，纪律就是纪律。
3.做正确的事，做有价值的事。
工作行为规则：
正视问题
拥有问题
解决问题
着手成事
一、当责真义
1、当责的概念：
当责的含意是指：
A:要清楚的、需报告的、可依赖的、能解释的、知得失的、负后果的、重成果的。
B:当责是要能承担全责，要确定“负责者”能完成工作。
C:当责是要确保“负责”确实能交出成果。
2、当责的5个角度
①当责是一种关系（relationship）：
是一种双向沟通，是两者之间的一种合约，不是只对自己的承诺，也要对别人承诺.
②当责是成果导向的（results-oriented）：
不是只看输入与产出，更要看总体成果。
③当责需要报告（reporting）
..............................

上一篇：如何打造狼性退队(PPT 35页)

下一篇：发挥骨干力量打造优秀团队(PPT 60页)

怎样打造团队魂魄(ppt 22页)

新市场环境下知识型企业领导如何历练(doc 7页)

精品资料网 m.cnshu.cn