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目标管理和计划管理培训教材(PPT 70页)

所属分类:目标管理

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资料简介:

目标管理和计划管理
开篇:唤起自己心灵深处的安详
研究发现:
目标的作用:
对照检查表:
第一篇:目标管理
什么是目标管理
目标管理的意义:
目标管理的内容:
目标管理中遇到的问题:
目标管理的特点:
工作目标的类型:
目标的SMART要素:
工作目标的特征:
好的工作目标的特征:
练习:
分析:
设定目标的七个步骤:
如何实施目标管理:
制定目标的工具(一):
制定目标的工具(二):
部门和个人工作目标的要求:
目标设定的注意事项:
目标的种类:
设立衡量标准:
目标的层次:
目标的分解:
举个例子:大脑图的运用
案例:今年销售额要增长30%
比如:加强广告宣传
目标管理的五要素:
设定目标常碰到的问题:
目标对话:
解决下属阻力的方法:
建立下属目标的步骤:
第二篇:计划管理
为什么不做计划?
为什么要做计划?
计划是管理的首要职能:
计划工作的重要性:
一个高效组织的特点:
工作计划的意义:
如何制定计划:
计划的概念:
计划工作的广义概念:
计划的内容:
计划工作的种类及其特征:
计划的特征:
计划工作原则:
计划(狭义)工作的程序:
PDCA计划循环法:
工作程序:4个阶段8个步骤
滚动计划法:
网络计划技术(关键路线法、统筹法、计划评审术):
线性规划法(略):
甘特图法(略):
工作计划的分类:
项目计划:
制定项目计划的准备:
项目计划范例(一):
项目计划范例(二):
制定计划常见的错误:
好计划的特征:
工作计划追踪:
追踪要有效:
计划的修订(变更):
计划管理的基本流程:
计划管理中的常见问题:
..............................


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