某通讯股份有限公司企业战略管理分析报告(PPT 64页)

中兴吸取过去在出口管制合规方面的教训，高度重视出口管制合规工作，
把合规视为公司战略的基石和经营的前提及底线。成立了总裁直接领导的合规管理委员会；
组建了覆盖全球的资深出口管制合规专家团队；引入多家顾问单位提供专业指导，
构建和优化中兴通讯出口管制合规管理架构、制度和流程；引入和实施 SAP 贸易合规管控工具（GTS）；
2017年相关投入超5千万美元，并计划在2018年投入更多资源。同时，还组织了超过6.5
万名员工的合规培训。配合独立合规监察官开展的各项监管工作；

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BBZX-——某品牌有限公司战略业务规划

企业战略管理教材(PPT 36页)