IT项目成本管理教材(DOC 7页)

一 什么是IT项目成本管理
七 结束语
三 成本估算
二 资源计划
五 成本控制
六 信息部项目成本管理存在问题和建议
1.专家判断
1.信息部项目成本管理存在问题
1.成本控制的内容
2.信息部项目成本管理建议
2.可替代方案
2.绩效测量
3.1.挣值分析的三个基本参数包括：
计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：
3.挣值分析
3.资源计划输入输出
IT项目成本估算的典型问题尽管有很多项目成本估算的工具和技术，
IT项目成本估算仍然非常不精确。其原因有以下四点：
一是为大型软件项目做一个估算是一项复杂的任务，需要巨大的努力。
很多估算必须迅速进行，并且在明确系统要求之前做出。
二是进行软件成本估算的人经常没有太多的成本估算经验，
特别是对大型项目而言。也没有足够多的精确、可靠的数据作为项目估算的依据。
三是人们有低估的倾向。项目经理或高级管理者很可能以自身的能力为基础做估计，
而忘记真正工作的是他的下级。另外，经常忘记大型IT项目的综合和测试所需要的额外成本。
四是管理者可能要求做估计，
但是其真正需要的只是一个能帮助他们赢得项目立项和获得内部资金的一个数字。
IT项目成本管理
IT项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。
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