某建设项目经营管理责任书(DOC 6页)

一、总则
三、奖罚规定
二、项目所在公司的经营管理责任
五、本经营责任书一式三份，集团、管理公司、
项目所在公司各存一份，自签定之日起生效。
六、本经营责任书的解释权归管理公司。
(1) 在本经营责任书执行过程中，
一旦建设项目出现重大原因而需要调整经营指标时，
项目所在公司应充分陈述调整的理由，并报经营业绩管理委员会审批。
(1) 安全生产工作实行项目所在公司总经理（或主持日常工作的负责人）负责制。
(1) 应于建设初期成立物业管理部门，介入房地产项目开发的前期管理。
按建设部颁发的《全国优秀管理住宅小区标准》开展物业管理的前期计划工作。
(1) 应该按照中华人民共和国国务院令（第179号）《建设工程质量管理条例》
进行建设工程质量的管理，
并在建设过程中遵守国家和地方的其他建设法律、法规、条例、规定。
(1) 当该项目为跨年度经营时，
根据项目的总目标及当年该项目各项经营指标的完成情况，发放“年度综合奖金”；
(1) 按管理公司的要求，标准化、规范化地开展各项工作，建立健全各项规章制度。
(1)招投标结束后，根据招投标结果对目标成本进行修正
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