战略思维模式培训教材(PPT 47页)

什么是企业战略？
制定战略的目的是什么？
战略关注的重点应该是什么？
制定战略的依据和程序是什么？
战略选择的基本导向是什么？
战略实施的关键是什么？
战略思维
一、战略思维模式的构成
（2）环境动态化的主要推动因素
3、竞争动态化
（1）竞争动态化的原因
相对动态的竞争环境
1、战略不完全是一种计划
2、战略总是有两个目标
3、战略关注的重点
五、动态竞争战略的升级
防止学习与模仿的战略
1、McKinsey`S的七个S
McKinsey`S的七个S集中于战略与各种相关因素的匹配，
而新的七S则是集中于主动地改变：
3、动态竞争能力的主要特点
七、战略实施的关键
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