战略推进方式培训教材(PPT 43页)

战略管理过程
8.1 战略联盟
8.1.1 战略联盟的产生
8.1.2 战略联盟的原因
8.1.3 战略联盟的风险
8.2 企业并购
8.2.1并购的概念
8.2.3 并购的动因
8.2.4 成功实施并购
并购“游戏”的参与者
并购，就像一场婚姻
8.3 企业重组
一旦企业选定了增长战略，无论是选择集中于一个行业发展，
还是选择在多个行业或者多个市场发展，企业战略管理者都必须选择合适的增长方式。
在其他条件相同的情况下，战略方向的不同决定了战略实现方式的不同，
增长方式的选择将决定增长战略实施的效果。
在增长方式的选择上，企业战略管理者首先需要决定是自己单干还是与其他企业合作去实施增长，
不管这种增长是提高某个经营活动的竞争力，还是进入一个新的行业或者市场。
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经销商销售的策略模式(ppt 101页)

某电器竞争分析及策略设计课程(PDF 16页)

混合策略纳什均衡课件(PPT 68页)

中国市场推广媒体策略提案(ppt 48页)

宏观经济展望报告(PPT 33页)

电器战略分析(ppt 31页)