华为公司战略规划(ppt 43页)
所属分类:战略管理
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第一部分、公司简介
第二部分、公司外部环境分析
第三部分、公司内部条件分析
第四部分、公司战略规划
华为公司战略规划内容提要:
潜在进入者及新进入者的威胁:
通讯产业对技术要求高,资金需求大,分销渠道专业化程度高,政府相关政策多等特点,加上现有竞争者的反应往往相当强烈,故潜在进入者多为原有企业的相关多元化发展行为,较少有全新的竞争者加入,此类威胁不大。
例如:国内通信企业进入GSM,北京港湾
替代品或服务的威胁:
华为公司产品系列包含几乎所有主流通讯产品,因此替代品威胁主要来源于新技术对某一具体产品形成的威胁,能够替代通信产品的替代品出现的可能性几乎没有。
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