团队信任协作训练教材(PPT 30页)

团队精神
团队角色构成
团队角色的启示
团队的三种类型：
第三单元
积极聆听的要领
表达的技巧
反馈的技巧：给予反馈
反馈的技巧:接受反馈
与下属沟通
团队的激励策略
激励的四原则
激励的五个策略
团队冲突
处理方式(二)--回避
处理方式（三）--迁就
处理方式（四）--妥协
处理方式（五）--合作
团体精神就是通过人际沟通、
群体活动参与管理和智力开发
等多种形式和手段，为员工创
造良好的工作氛围，使群体产
生巨大的凝聚力、向心力，进
而激发出无限创造力。
一、每一种角色都很重要
二、一个人不可能完美，但团队可以
三、团队中的每个人都有优缺点
领导要用其之长，容人之短
四、尊重团队角色差异
五、合作能弥补能力不足
问题解决型团队
自我管理型团队
多功能型团队
..............................

上一篇：销售团队建设培训教材(PPT 76页)

下一篇：团队精神及忠诚度培训课件(PPT 38页)

团队管理讲义(PPT 45页)

带领你的团队一起工作(PPT 65页)

金牌销售团队建设与掌控学员版(PPT 67页)

教师资格证学生与团队管理例题及答案(DOC 18页)

团队建立与运作技巧讲义(PDF 45页)

团队建设游戏大全(DOC 31页)