带领你的团队一起工作(PPT 65页)
所属分类:团队建设
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课程内容
你的角色
你的角色(1)
你的角色(2)
你的角色(3)
你的职责
团队优势
四大关键需求
团队的类型
团队的领导风格 /类型
录像:访问(9 分钟)
共有团队
五大核心技巧
技巧快速测评及分析
讨 论
运用基本原则营造合作氛围
目的
问题
价值观
高业绩的组织常将他们的价值观写在纸上
练习:我们共同的价值观
应注意的迹象
基本原则
阅读基本原则总览,并回答
基本原则(1)
录像:信贷团队队员(11分钟)
录像:帕梅拉(9分钟)
跟进活动:承诺
帮助你的团队达成共识
决策法
选择决策法
录像:道格和客户服务团队(7分钟)
共识测评
情景练习:决定如何决策
使团队保持正确的方向前进
团队发展的四个阶段
技巧:平衡团队的工作量
技巧:处理意见分歧
技巧:聆听以获得双赢结果
技巧:避免人云亦云
技巧:帮助你的团队适应工作方向的改变
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