经营战略简单概述(ppt 27页)

资料简介：

经营战略简单概述目录：
1、形势（SWOT）分析
2、评价使命和目标
3、用TOWS矩阵生成战略方案
4、经营战略

 

经营战略简单概述内容提要： 
形势（SWOT）分析：
战略制定指制定战略规划或长期规划，涉及公司使命、目标、战略和政策的形成。它始于形势分析：在有外部威胁和内部弱势的情况下，找到外部的机会和内部优势之间的战略匹配的过程。
战略因素分析总结（SFAS）表
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评价使命和目标：
在产生和评价可供选择的战略方案之前，公司要重新检查当前的使命和目标。
合适的使命不宜太宽或太窄。公司目标不能与竞争战略相互冲突。
公司目标不宜过多强调短期运营目标，也不宜太一般化，缺乏指导意义。另外，计划目标和实际目标之间可能会有一定的差距。
……

成本领先：
当低成本和差异化战略定位较宽，针对大规模市场时，就分别叫成本领先和差异化。反之，分别叫成本集中和差异集中。
成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略，要求“积极建立高效大规模生产设施，通过经验曲线与严格的成本与费用控制努力寻求成本削减，避免边缘客户定单，在研究开发、服务、销售队伍、广告等方面成本最小化。” 沃尔玛、国美

 

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