团队管理之绩优人员培养教材(PPT 31页)

所属分类：团队建设

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资料简介：

绩优人员是团队业绩的主要创造者，
有较高的综合素质，忠实于团队文化，
有良好的执行力和影响力。
绩优的基本标准：
根据总公司基本法规定，每月保费万元及以上。
绩优培养的方向
营业团队绩优培养的体系
保费是一连串的事件，绩优亦是如此，
绩优的培养绝非是靠一件事或一种手段就能实现的，
即使可以，也是短暂的，
要想获得持续不断的绩优，绝非偶然，而是一连串的事件。
主管
营业部经理
人员甄选
准绩优人员
特征：业绩表现接近或达到绩优标准，
但不稳定；乐观坚持，企图心强。
培育目的：持续绩优（业绩、心态、技能）
培育方法：
常用的方法：
课程回顾
绩优谁都追求，结果却不相同；
明确自身责任，选材重点培养；
用好方式方法，扎实稳步推动；
人人争做绩优，我们就是英雄。
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