中层干部的核心管理技能培训课件(PPT 134页)
所属分类:中层管理
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点击下载 职业观与职业经理人的要求
Sony公司人力资源管理模式及相关要点
Sony公司中层管理人员的培养经验
中层管理人员的核心管理技能
外资企业规范化管理要求和相关标准
学习型组织的建设和培训体系的建立
中层干部的核心管理技能
培训要点
职业观与职业经理人的要求
职业观与职业化人才
个人能力的发展与社会适应需要的关系
职业规范化管理要求
心理素质训练
心理自我调节训练
创造力训练
压力管理
压力的本质
压力源分析
压力管理行动指南
管理者的 “成功陷阱”
什么是成功陷阱?
给自己提出的问题
给自己提出问题之解答
案例分析:方经理的“走下神坛”
成功陷阱
成功陷阱现象分析
角色的转化
领导模式
四个层面的领导模式
惯性思维
适当的“动力”
避开成功陷阱的有效方法
解决角色转化问题的方法
角色转化的关键点 (1/2)
角色转化的关键点 (2/2)
新晋管理人员的常见误区
给管理人员的忠告
中层管理人员的培养
企业发展与个人技能的提高要点 (1/2)
企业发展与个人技能的提高要点 (2/2)
Sony公司人力资源管理模式及相关特点
日常管理模式
人员甄选
“角色转化”的培训方案
“111工程”
培养中层管理人员的具体措施
解决问题能力训练
中层管理人员的核心管理技能
管理人员的“职业病”
中国企业管理的误区
“组织病态”与“管理误区”
“人治”与“治人”
企业“人治”现象的主要表现
“服务意识”与“老大意识”
定位不当
定位不当的主要形式及其表现和原因
晋升不当
经理人职业病
拙劣管理者的主要类型和表现 (1/3)
拙劣管理者的主要类型和表现 (2/3)
拙劣管理者的主要类型和表现 (3/3)
人力资源企划的难点
职业经理人的概念
人本管理
X理论与Y理论
X理论
Y理论
Y理论发挥 “自我实现预言” 的三个条件
如何推行正确的管理观念
正确理念的推广
没能推销正确观念的基本原因
应在员工中推销何种观念 (1/2)
应在员工中推销何种观念 (2/2)
中层管理人员的核心管理技能
管理人员的“自我发展基本模型”
基本知识和信息
技能和素质
潜在的素质
优秀中层管理人员的八项能力 (1/2)
优秀中层管理人员的八项能力 (2/2)
领导力
什么是领导力
领导力缺失症的典型表现 (1/2)
领导力缺失症的典型表现 (2/2)
增进领导力的主要途径
个人行为与企业行为
个人行为对企业的危害
企业行为的基本准则
如何授权
管理人员在授权时最容易犯的错误
授权对管理者的好处
授权对下属的好处
授权的表面障碍
对授权的表面障碍的剖析 (1/5)
对授权的表面障碍的剖析 (2/5)
对授权的表面障碍的剖析 (3/5)
对授权的表面障碍的剖析 (4/5)
对授权的表面障碍的剖析 (5/5)
授权的真义
对授权的误解
授权时容易犯的错误
授权成功的基本要领 (1/2)
授权成功的基本要领 (2/2)
应变力
应变能力
施展应变能力应遵循的原则
提高应变能力的技巧 (1/2)
提高应变能力的技巧 (2/2)
命令与激励
高效的会议技巧
会议前环节的注意事项
会议中环节的注意事项
会议后环节的注意事项
如何面对下属的挑战
指导力
什么是指导力
计划管理
计划的技术
改善计划能力
组织管理
规划组织须考虑的问题
组织协调手段
组织协调的注意事项
控制管理
控制的因素和难点
控制的原则和方法
控制过多的征兆
控制过少的征兆
企业管理发展的新趋势 (1/2)
企业管理发展的新趋势 (2/2)
常见问题剖析
规范化管理要求和相关标准
组织架构与职位描述
规范化管理要求
学习型组织建设
人力资源管理体系的建立
培训体系的建立
..............................
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