如何做好一名主管(PPT 112页)
所属分类:中层管理
文件大小:2371 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载主管的角色
主管的八大误区
主管的调查现状
主管面临的挑战
优秀主管的特质
优秀主管的六种精神和七大意识
优秀主管的管理技能
管理及优秀主管的基本管理职能
目标管理技能
时间管理技能
人员管理技能
现场管理技能
关系管理
自我提升
各阶层对基层管理者的要求
老板心目中的好主管
执行计划——组织、人事、指挥
组织——合理分配工作任务
指挥—激励、领导、沟通
权变思维
一、目标管理概论
二、目标管理的三大意义
三、目标管理的四个过程
四、目标管理的五项(SMART)原则
五、目标管理的六大属性
岗位说明书的要素
工作分析案例——工作:餐厅服务员
一、发现培训需求
可能已经产生培训需求的情况
学习的途径
在职培训四步骤法
绩效评估的内容
绩效评估的方法
评估者在评估过程中的误区
目视管理
看板与目视管理的35个事例管理手法
流程再造
现场精益管理—IE
杜绝生产的七大浪费
了解上司的风格
上下级关系处理的2个基本原则
如何赢得上司的赏识与依赖
如何推销建议给上司
如何及时向上司反馈反面意见
被上司骂时应做到不反抗辩驳
如何接受命令
如何汇报工作
保持自动自发快乐工作的积极心态
自我培养,成就杰出主管
..............................
上一篇:如何做好中层(PPT 39页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告