如何做好终端活动执行(PPT 39页)
所属分类：职业经理人
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资料简介：
调整方案
团队管理
促销执行
注意事项
小结
案例1：一个经销商，有3个门店，共15个员工。
定在7天后做促销活动。于是，定方案，备物料。
方案的确定他要过问，物料设计他要参与，广告投放他要跟踪，
事无巨细，都一手抓，全公司就他最忙。最后，物料没到位，
广告也出了问题。结果可想而知，这场活动很惨淡。
抛开方案本身的问题不说，从操作层面看，存在哪些问题呢？
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