培育执行文化打造核心能力培训讲义(PPT 47页)

为什么要培育执行文化
执行文化建设的三大基石
影响执行文化建设的关键“症结”
执行重在到位
培育执行文化打造核心能力
课程大纲
发生在香港的真实故事
症结点在于————
内涵二：企业领导的首要工作
内涵三：执行是企业文化的核心元素
了解企业、了解团队、了解市场、熟知员工(1\7)
坚持实事求是(2\7)
确定目标及实现顺序(3\7)
重视后续跟进(4\7)
制订激励政策(5\7)
重视培养执行能力(6\7)
了解自己(7\7)
知人善任能让企业的竞争力优势经久不衰(1/3)
如何做到知人善任(2/3)
应该网罗何种人才(3/3)
运营流程是企业执行文化和执行力建设的集中体现（1/2）
领导者在建设高效的运营流程中扮演的角色（2/2）
影响执行文化建设的关键“症结”之表象
一、执行不到位，等于没执行
二、执行到位的三大要点
三、这样执行最到位
四、确保执行到位的五大理念
结 束 语
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