某公司全业务运营之道(PPT 67页)

什么叫全业务运营？
两种运营的关系
全业务的必要性
全业务与三网融合
全业务的实现方案
全业务运营模式
定位理论
定位方法
中国移动全业务运营SWOT分析
中国移动优势
中国移动机会
中国移动劣势
中国移动威胁
中国移动全业务运营战略分析
以“最佳用户体验”为目标
以移动业务为主导
以价值链整合为契机
KDDI全业务运营
KDDI全业务运营-实施背景
KDDI全业务运营-举措
KDDI全业务运营-3G市场策略
KDDI全业务运营-细分市场
KDDI全业务运营-产品创新确立核心竞争力
KDDI全业务运营-移动企业市场策略
KDDI全业务运营-开展FMBC（固定移动广播融合）
KDDI全业务运营-成功经验
AT&T全业务运营
AT&T全业务运营-实施背景
AT&T全业务运营-举措
AT&T全业务运营-创新完善的业务
AT&T全业务运营-合理的资费策略
AT&T全业务运营-统一的品牌运作
AT&T全业务运营-优质的网络建设
AT&T全业务运营-成功经验
中国移动的启示
实现中国移动全业务运营的策略与措施
加强自身优势打造精品移动网络
加强固网移动融合及IMS建设
加强推进集中化、标准化、
信息化、精英化的网优人才建设

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