如何做一名合格的主管(PPT 68页)
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主管的定义
主管的品质
主管的四大类型
主管的五大职责
1、计划— 制定实现目标的路线图
2、执行——组织、人事、指挥
组织——合理分配工作任务
人事——人力资源规划
指挥—激励、领导、沟通
3、控制 ——设置标准控制运行
控制类型:
主管的八大误区
主管的培训部属的方法
2、团体讨论法
3、分组讨论法
4、个案讨论法
5、角色扮演法
猴子管理法
你希望下属采取哪一种行动
猴子法则
执行的第一要点
执行的第二要点
执行的第三要点
执行的第四要点
执行的第五要点
执行的第六要点:猴子也需要快乐
执行的第七要点:检查与指导能让猴子进化
执行型管理者最重要的品质:
时间效率管理
员工激励技巧
有效沟通技艺
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