精细化管理培训教材(PPT 67页)
所属分类:中层管理
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管理三级跳
(四)中国企业管理需要精细化
(一)精细化管理的理解
精细工作两种形式:手册化、信息化
流程和程序的优化方向包括:
精细化管理的目标:
一、工作质量越来越好
二、资源消耗越来越少
三、员工感觉越来越乐
(三)精细化管理三大原则
(四)精细化管理常用的工具:
图、表、卡
(四)推进的模块
3.训练——文件转换为行为和技能
5、文化建设——潜规则支撑
(五)企业开展精细化管理必须进行的
六项按秩序开展的工作:
精细总结:
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