高绩效团队建设策略教材(PPT 85页)

（一）精神：团队存在的根本
（二）目标：确立团队目标，让目标领航
（三）分工：知人善人，合理分配工作
（四）激励：领导必备工作艺术
（五）领导：团队的主心骨
（六）沟通：没有沟通就没有团队
（七）创新：让团队不断迈向新境界
高绩效团队建设策略
班组长管理水平现状
1、生产技术型：
2、盲目执行型
3、大撒把型
4、劳动模范型
5、哥们义气型
奥运团队（插入视频）
班组长角色认知
班组长在扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，
是公司各项工作实现的关键，是现场管理的一线指挥者!
班组长能力水平的高低直接影响到公司的服务质量、成本、
速度，和员工士气，不仅承担着这些重要任务，
还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。
群体（Group）—团队（Team）
目前团队存在的问题
存在的问题：
1、员工整体素质不高
2、员工打工心态重
3、员工工作积极性不高
4、员工服务意识不强
5、员工执行力差
原因剖析
1、管理层管理能力低
2、缺乏优秀的团队文化
3、员工缺乏归属感
4、员工缺乏事业心
5、员工缺乏成就感
6、员工缺乏正确心态
7、员工缺乏凝聚力
8、收入满意度低
谁是最重要的责任人？团队领导
团队建设有4个步骤：
第一选拔团员：选择对你有用的，技能与其他互补的。
第二创造团队氛围
第三培训
第四适当奖励
管理层次与角色
班组长作用
1、凝聚团队的力量
2、监督和指导员工完成工作任务
3、传达上层的思想观念和决策
4、将基层的意见和建议反映给上级
班组长的角色
1、在下属面前的角色：教练/裁判/组委会/啦啦队长
2、在同事面前的角色：全局观/协调观/责任感
3、在上司面前的角色：运动员/组委会
班组长是团队建设的主力军，团队建设时义不容辞的责任。
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