某公司物流运作详解（PPT 32页)

1、GTMC物流的背景（TPS）
丰田生产方式（Toyota Production System，简称“TPS”）是TOYOTA
在长期的实践中逐步建立和完善的一套理论体系。它以企业获得最大利润、
服务社会、创造美好生活、培养优秀员工为根本目的，以彻底杜绝浪费为基本思想
，在持续改善的基础上追求制造产品合理性品质至上的一种生产方式。
准时生产制
（Just in Time，简称“JIT”）和自働化是丰田生产方式的两大支柱。
1).JIT（准时生产制）
JIT（准时生产制）要求在所需要的时间按所需要的数量生产所需要的品种，尽可能消除一切浪费；
为了实现准时生产，丰田在整个物流过程中（从供应商到生产线）
努力实现持续的小批量高频率平稳的部品运送。
而平准化和看板的运用则是实现准时生产的重要途径。
平准化
 平准化是实现JIT 的大前提，其含义是将生产或供给的物品的种类和数量进行平均化。
 在生产和供应的过程中如果没有实现平准化，将会造成自工序完成品不足或为防止缺品而准备库存，
 也会造企业管理员、器材必须以浮动的最大值准备，造成不必要的浪费。
 在物流工程中，平准化具有重要的意义，右图就是在物流中未实施平准化的例子，
 可以明显的看出没有实施平准化所造成工时和物流器材的增加
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