解析科龙集团成本控制与资本运作(ppt 8页)
所属分类:运作管理
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一、科龙公司简介
二、成本控制与科龙再造
三、资本运作与制冷航母
四、市场细分与产业整合
五、资源整合确保竞争优势
解析科龙集团成本控制与资本运作内容摘要:
一、采购成本:绞肉机的故事
规模采购+公开招标
效果:平均采购价格下降15%。半年时间,原材料采购支出减少6000多万元,科龙空调单台成本比以前降低25%,冰箱单台成本比以前降低14%。
二期间费用:厕所改造的故事
1.精简机构、压缩管理费用
内部设置由11个减为7个;科室从34个减为22个
2.集权化财务管理
收回小家电公司、营销部门财务职能
3.提高资金使用效率
经销商--款到发货
供货商--签发承兑汇票,延迟付款6-7个月
效果:科龙冰箱及空调平均每台的销售成本分别比上年同期下降13.05%和8.78%,销售和管理支出更是下降了57.75%。2003年,全年营业额48.78亿元,盈利8459.3万元,销售收入比上年同期增加了11.33%。
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