HR三支柱运作之HRBP实践分享(PPT 61页)

01人力资源的角色职责变革
案例分享：
某事业部需要整体搬迁到成都，HRP应该做什么？
02战略管理：BLM原理与应用
战略与BLM概述什么是BLM？
概述
战略
执行
领导力
价值观
讨论
战略与BLM概述
是根本
战略思维能力是高层管理着必备的一种能力
高层管理者的领导力培养是通过领导他们的高层团队
进行战略问题和机会的洞察与设计以及项目的执行来实现
高层管理者对业务结果负责，因此高管层必须亲自领导战略设计与执行。
通过对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保这些设计是切实可行的
是基础
价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批评、开放进取、至诚守信、团队合作
作为业务和战略首要责任人的总经理，要确保华为价值观反映在公司的战略上
，各级领导者要确保华为价值观是日常执行中的一部分
华为价值观是我们决策与行动的基本准则
战略制定
业绩差距与机会差距–我们在哪里？
战略是由不满意/不满足激发的
业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述
机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化评估
业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计
填补一个机会差距却需要有新的业务设计
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