某工程项目融资的运作与组织概述(PPT 40页)
所属分类:运作管理
文件大小:381 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第二章 工程项目融资的运作与组织
第一讲 工程项目融资实施的基本阶段
第二讲 工程项目融资的主要参与方及其联系
第三讲 特许权与特许权经营
一、投资决策分析
从严格的意义上讲,这一阶段也可以不属于工程项目融资所包括的范围。
对于任何一个投资项目,在决策者下决心之前,都需要经过相当周密的投资决策的分析,
这些分析包括对宏观经济形势的判断,工业部门的发展以及项目在工业部门中的竞争性的分析,
项目的可行性研究等标准内容。
二、融资决策分析
在这个阶段,项目投资者将决定采用何种融资方式为项目开发筹集资金。
是否采用工程项目融资,取决于投资者对债务责任分担上的要求、
贷款资金数量上的要求、时间上的要求、
融资费用上的要求以及诸如债务会计处理等方面要求的综合评价。
三、融资结构分析
工程项目融资结构的一个重要步骤是完成对项目风险的分析和评估。如前所述,
工程项目融资的信用结构的基础是由项目本身的经济强度以及与之有关的
各个利益主体与项目的契约关系和信用保证所构成的。因此,
能否采用以及如何设计工程项目融资结构的关键点之一,
就是要求工程项目融资顾问和项目投资者一起对于项目有关的风险因素进行全面的分析和判断,
确定项目的债务承受能力和风险,设计出切实可行的融资方案。
四、融资谈判
在初步确定了工程项目融资的方案之后,
融资顾问将有选择地向商业银行或其他一些金融机构发出参加工程项目融资的建议书,
组织贷款银团,着手起草工程项目融资的有关文件。这一阶段会经过多次的反复,
在与银行的谈判中,不仅会对有关的法律文件做出修改,
在很多情况下也会涉及融资结构或资金来源的调整问题,
有时甚至会对项目的投资结构及相应的法律文件做出修改,以满足贷款银团的要求。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告