营运培训管理岗位总论(doc 59页)

资料简介：

第一章  营运培训总论
第二章  营运培训的内容
第三章  员工岗位的工作描述
第四章  管理岗位的工作描述

第一章  营运培训总论
一、营运培训体系
    员工培训是非常重要的工作，甚至是关乎公司生存发展的大事。我们在不断地开店，迅速扩张占领着市场。要完成这一任务，必须要有大量的管理人才和业务熟练的员工，他们从哪里来，靠我们的培训来。行之有效的快速培训，是解决这一难题的有效途径。
（一）分店营运培训的架构
协调、执行公司员工的培训工作。
  防损部的培训计划在人事部备案，通过培训经理进行统一组织安排培训，
可以防损部根据公司的具体情况组织安全培训，也可以按照营运部门的要求进行。
 培训经理统一管理分店各个部门的培训导师，培训导师则按“培训导师培训手册”，结合自己在本部门的实际工作经验，对接受培训的同事进行培训。
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