部门经理如何培养下属(PPT 49页)

所属分类：职业经理人

文件大小：134 KB

下载要求：10 学币或VIP

资料简介：

部门经理如何“培养下属”
第一讲
企业发展与人力资源
关于人力资源的几个概念
大人才观----所有人才都是宝藏，不仅仅集中在
经理人才和核心专业人才
鼓励流动----人力资源与位置、工作的匹配优化
资本较量----首先是人力资源资本的较量
制度规范----人与组织的共同发展
重在激励----人力资源管理的切入点
公司现阶段面临的人力资源问题
1、人力资源管理还需要发展和提升
2、人力资源管理的一些功能还未完善
3、人才培养还没有形成有效的体系
4、员工满意度有待于提升，政策不完善
5、人才结构不尽合理，员工整体素质较低
人力资源系统的作用力
构筑共同的愿景-----企业的引导力
健全管理的体系-----企业的推动力
创造纳新的环境-----企业的吸引力
建立吐故的机制-----企业的优化力
形成学习的团队-----企业的源动力
关键词
渗透企业目标、建立管理回路
倡导团队学习、构筑共同愿景
企业经营的本质
部门经理要进行的管理技能提升
一、自我管理
角色认知、时间管理、有效沟通
二、绩效管理
目标管理、激励管理、绩效评估
三、团队发展
辅导、教练、授权、团队发展
部门经理懂得人力资源的好处
你将有能力招聘到非常好的员工；
你可以创造一个很好的工作氛围和工作环境。
部门经理与人力资源部门的分工与合作
第二讲
部门经理如何“选人”
第三讲
部门经理如何“育人”
第四讲
部门经理如何“用人”
第五讲
部门经理如何“留人”
..............................

上一篇：某部门经理培训教材（PPT 53页)

下一篇：某车位开盘销售执行方案（PPT 31页)

群体心理与管理培训课件(PPT 73页)

成功经理人常犯的11种错误(PPT 46页)

精品资料网 m.cnshu.cn